北大光华管理学院 mba

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　　分类：资讯
　　发布时间：2013-09-22 23:11:09
　　改编自gala《young for you》作曲：苏朵歌词改编：王怀岳 张亦涵 李绯悦演唱：陈晋宇 吕珺璞 郑剑宇 刘子豪 刘光耀 黄 张轩豪 周桐主演：王怀岳 高溢彤 施恒彬 吕珺璞 郑剑宇 刘子豪 刘光耀 黄 张轩豪 周桐 唐婷婷 王文杰 张景若豪后期剪辑：李绯悦
　　分类：资讯
　　发布时间：2013-01-06 17:51:05
　　任志强炮轰北大光华学院院长:1月6日上午消息 著名地产商任志强与北大光华管理学院现任院长蔡洪滨今日在光华新年论坛上就此前的捐款问题产生了争执。他称此前与光华管理学院签署了捐款协议但一些条款至今未能履约。在任院长蔡洪滨回应说未看到如是协议。
　　分类：体育
　　发布时间：2013-11-18 05:40:46
　　一周的精心准备，十二人的宣传团队，一上午的紧密调试，两小时的不间断，只为各院因啦啦操挥汗训练奔走忙碌的同学们，留下一份属于自己的高清回忆——生命科学学院宣传中心
　　分类：教育
　　发布时间：2007-11-14 09:30:54
　　内容提要 第一讲销售队伍的现状问题及分析 第二讲销售模式对管理网络的要求 第三讲设计和分解销售指标 第四讲市场区域划分与内部组织设计 第五讲销售人员的薪酬设计 第六讲销售人员的甄选 第七讲“放单飞”前的专项训练 第八讲销售队伍的控制要点 第九讲管理表格的设计与推行 第十讲业务人员的工作述职与沟通 第十一讲四把钢钩的组合运用 第十二讲如何从整体上评价销售团队 第十三讲销售人员的在岗评价 第十四讲针对销售队伍实施随岗 第十五讲销售队伍的有效激励 第十六讲销售经理的成长与团队发展
　　分类：娱乐
　　发布时间：2009-12-22 00:31:43
　　近日，，“2009年中国互联网经济论坛”在大学百年纪念大讲堂召开。 网络红人芙蓉姐姐（芙蓉网）获得此次“2009年中国互联网经济论坛”最具影响力个人网站项。这是她首次获得互联网个人项。她发表主题，声称自己是中国最“”的女人。一身红裙的她还现场起舞大秀身段。据悉芙蓉姐姐首部舞台剧《唐朝也有流星雨》将于12.22-1.17在八一剧场上演。
　　分类：教育
　　发布时间：2014-01-22 11:34:21
　　由大学光华管理学院EMBA学位项目中心承办的 “城镇化再破题”论坛于2013年12月21日下午在大学举行。作为第十五届北大光华新年论坛分论坛之一，本次论坛邀请大学光华管理学院学术委员会主任、应用经济学系朱善利教授，中国（海南）发展研究院迟福林院长，四川海底捞餐饮股份有限公司董事长张勇先生等嘉宾，从不同角度发表主题，共同探索通过推动城镇化进程促进城市和城镇的协调发展，实现中国经济与社会的可持续发展之。大学光华管理学院应用经济学系朱善利教授在论坛上做主题，朱善利教授根据中央重要文件的，从宏观着眼，指出城镇化问题是解决三农问题、促进整体社会稳定发展的关键所在，而城镇化的主要障碍是城乡二元结构。接下来，他从户籍制度、土地制度、社会保障制度、财税体制和城乡管理体制的和发展的角度，立足中国国情，为城镇化发展模式指明了方向。 随后，中国（海南）发展研究院迟福林院长对城镇化问题发表了独到的见解。迟院长先分析了中国为什么将城镇化作为国家重要的发展战略，指出在的关键期，城镇化不仅是一个经济问题，更是一个社会问题。他深入浅出地阐述了城镇化转型、大中城市城镇化发展平衡，以及城镇化如何带动城乡一体化等问题。最后，他呼吁，承认土地的物权化，给予农民更多财产权才是破题城镇化的关键所在。 四川海底捞餐饮股份有限公司董事长张勇先生从亲身经历出发，以小见大，阐述城镇化进程中的社会问题，从企业的角度谈论如何在城镇化过程中抓住机会迎难而上，以及如何让农民工真正的融入城市，对城镇化起到推动作用。最后，张勇先生提出，可持续发展的目的和归宿是来自城乡的员工的长远发展，以自己的方式诠释了可持续发展的内涵。张勇先生侃侃而谈，妙语连珠，引来现场的阵阵掌声与欢笑。 自2011年，率先进行教学以来，光华EMBA一直秉承“格”的，教育的本质，秉承格物致知的严谨治学、融汇格古通今的深厚文化底蕴、肩负格高意远的崇高社会。此次EMBA中心承办的“城镇化再破题”分论坛，不仅在制度和政策制定方面解读了城镇化的未来发展，更是探讨了城镇化在人文和层面上的深层意义，了现场听众乃至整个社会对于城镇化的新思考。
　　分类：教育
　　发布时间：2007-11-14 10:18:43
　　内容提要 第一讲销售队伍的现状问题及分析 第二讲销售模式__对管理网络的要求 第三讲设计和分解销售指标 第四讲市场区域__划分与内部组织设计 第五讲销售人员的薪酬设计 第六讲销售人__员的甄选 第七讲“放单飞”前的专项训练 第八讲销售队伍的控__制要点 第九讲管理表格的设计与推行 第十讲业务人员的工作述__职与沟通 第十一讲四把钢钩的组合运用 第十二讲如何从整体上__评价销售团队 第十三讲销售人员的在岗评价 第十四讲针对销售__队伍实施随岗 第十五讲销售队伍的有效激励 第十六讲销售__经理的成长与团队发展
　　分类：教育
　　发布时间：2011-12-09 17:28:42
　　在新东方-汉王助学金座谈会上，俞敏洪校友跟北大的学弟学妹分享了很多自己的人生和：一个人要想赢得别人的尊敬，最重要的是他要具有过硬的人品；人生不应该羁绊于的名利，而是要建立自己真正的价值核心圈；不要追求人生的偶然运气，要出自己 ...
　　分类：教育
　　发布时间：2011-02-27 09:23:17
　　55/38/7定律：人们评价某人55%是来自他看到的，38%是来自他听到的+肢体语言，其他的占7%穿衣的第一步是要穿的对，其次才是穿的流行。关于发型：去找个好的发型师做个发型，然后就保持这样的一个发型不要变了。（提示：一个好的发型师真的不好找的）关于发型：脸短的人不要留刘海，脸小的人不可中分美学是以科学为基础的。关于发型总结：外围轮廓设计（指发型）要与脸型成反比男的理发的时候记住告诉你的发型师：尽量保持脸是长形的，圆的。对于穿衣这件事：要先找自身的优点，然后再去找自身的缺点着装的颜色选择：黑色是一种非常难驾驭的颜色，所以男人的第一套西装最好不要是黑色的（举例来说：、餐馆服务员、大街上擦汽车的工人穿的都是黑色，同样的电影明星，歌星，模特很多的人也是穿着黑色的，所以说黑色比较难驾驭），第一套西服买粉红色的（因为粉红色代表希望，成功）跟女孩子接触最好穿粉红色（这样会显得你比较可爱一点）男人的五件西装：1深灰色西装2浅灰色西装3蓝色线条西装（包括显性线条和线条）4卡其色系西装或者咖啡色西装5黑色西装如果你的下半身比较大的时候，你的修饰的重点要放在上半身，如发型等瘦身的穿法：里黑外白增加上围的分量感：里白外黑推荐名师：蒋勋，美学大师，名言：Beauty is power如何判断你的身材是否是标准身材：基数公式：上身长/下身长=基数（下身长=从肚脐眼到脚后跟的长度）基数解释：0.4-0.6 黄金比例0.61-0.8 大众比例0.81-1 中等比例1.1以上 短腿关于西装类型的选择：英式西装：西装后边有两个开口（英国人比较讲究，要的就是骑在马上那种潇洒飘逸的感觉）意式西装：西装后边没有开口（意大利人比较保守）美式西服：西装后边有一个开口（美国人为了吃饭时的方便于是开了一个口）臀部大的人就买意式西装，以便把自己的臀部包起来臀部小的人西装后边就开两个叉个子矮的男士穿一个扣子或没有扣子的西服个子高的男士穿多几个扣子的西服个子高矮以1.76米为界。越矮的人选择上衣时袖口上的扣子越不要多（2-3或没有）个子高的人袖口的扣子可以到5颗矮个子穿衣总结：1腰身一定要收腰（不管个子高矮）2三白要露多一点（胸口白、后领白、袖口白）3上衣？？？？4千万不要穿反摺裤，因为穿反摺裤会让你的身高看起来矮3-5公分5穿长舌鞋可以让你的身高看起来更高。高个子则反之形象塑造给自己买一套非常好，非常好的西装（最好是高级定制，价格在10万元以上）开一辆好车用一支好的签名笔男人有四样东西是需要自己选的：领带，红酒，，太太格子领带代表热情线条领带代表果干（果断干练）有扣子的衬衫显得比较休闲纯白衬衫比花格子衬衫显得更专业一点橙领带比桃红色领带看起来更专业一点（橙在色彩心理学上有的意思）穿一套的西装比你穿半套显得更专业颜色重的比颜色浅的衣服显得更权威一点（比如身着一身黑的人就比身着白色内衣，深色大衣的人看起来权威）穿衣中的4P：1、personality 个人风格2、person 对象3、purpase 目的4、place 场合如果你的脸比较大的话要留鬓角。
　　分类：微电影
　　发布时间：2012-09-10 23:26:37
　　以前，我们说这是我们的北大；以后，我们说这是永远的校园。永远的校园，永远是什么？你知道吗？我不知道。——献给曾经在园子里留下青春纪念的毕业生们
　　分类：教育
　　发布时间：2006-12-28 18:26:17
　　这是周星驰在北大接受采访的现场。当周星驰出现在早已等候在大学百年纪念讲堂的将近3000名学生面前时，全场掌声雷动，欢呼声震耳，所有的人全部起立
　　分类：教育
　　发布时间：2007-11-14 11:36:03
　　内容提要 第一讲销售队伍的现状问题及分析 第二讲销售模式__对管理网络的要求 第三讲设计和分解销售指标 第四讲市场区域__划分与内部组织设计 第五讲销售人员的薪酬设计 第六讲销售人__员的甄选 第七讲“放单飞”前的专项训练 第八讲销售队伍的控__制要点 第九讲管理表格的设计与推行 第十讲业务人员的工作述__职与沟通 第十一讲四把钢钩的组合运用 第十二讲如何从整体上__评价销售团队 第十三讲销售人员的在岗评价 第十四讲针对销售__队伍实施随岗 第十五讲销售队伍的有效激励 第十六讲销售__经理的成长与团队发展

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