职业规划师：MBTI职业性格测试

xmxm76

　　以下文章选自职业规划师的博客:
　　一直以来人们通常喜欢以“说话多少”作为评判外向和内向标准，我也这么认为。后来接触到MBTI发现这只是一个，不是最根本的。MBTI中E和I的区分标准是以“我们与世界怎样互动，能量到何处”作为维度。
　　E的人：从人际交往中获得能量；喜欢外出，表情丰富，外露；喜欢交互作用，合群；喜行动、多样性（不能长期）；不怕打扰，喜沟通；讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响。
　　I的人：从时间中获得能量；喜静、多思、冥想（离群、与相互）；谨慎、不露表情；社会行为的反射性（会失去机会）；、负责、细致、周到、不蛮干；先想然后讲。
　　我是一个E的人，我一般做决定前会咨询很多朋友的意见，并且去搜集信息作为决策的支持。我很在意与能量的互动。对于I的人，在没有接触到职业规划和MBTI前对他们不是很了解，只是觉得应该就是说话少，爱沉默吧。不过之前和I的人沟通有的失败的经历比较多。
　　现在回想起来刚毕业那会的一个同事就是一个I的人，而且相当的I。大家一起吃饭，通常是我像机关枪一样说个不停，人家也只是笑笑，然后说一句“你还年轻，想得很简单”，然后就不怎么说。发现一段时间之后我把自己的想法、梦想、抱负、苦恼啊都一股脑说了，甚至连街边遇到的小事情都拿出来发表意见了。人家还是很少说话。仔细一想，自己的信息都出来，对人家的信息一点不了解。不知家都喜欢啥，都想啥呢！这种感觉很。现在回想他是个I很高的人，可能和我还不熟悉，所以就说的少，听的多。而且我那时也并不懂得沟通技巧，只会说你说话啊，人家自然说没什么可以说的。不过我能感受到他的能量。现在面试很多I的人我也能通过他们的语言感受到他们的能量。不过如果大家在一起聊天，没什么话说也挺没什么意思。
　　后来在面试以及职业规划咨询过程中，遇到I的人，我能更加感受到我们之间的差别。当我给E的人解读报告时，他们总是会很快说这条符合，那条不是很符合，可是对于I的人，他们不点头也不摇头，没什么表情，也没有反馈，似乎在陷入思考。只有主动发问，对方才迟疑地说，好像是，从不会主动反应出来。意识到这一点我也不再追问。我只是给他们做解释，判断由他们自己做到。很多I的人在分析的材料中能很清楚地说出自己的优劣势，而且这些和整体的测试结果以及从事件中提炼出的分析结论匹配符合度非常高。他们是花了很多的时间对自己进行了思考和探索。他们也会很明确地说出自己的缺点：有些内向，不很快速适应变化，可能需要更多的时间来适应变化。如果要让他们短时间作出一个东西，他们会感觉压力巨大，如果给的时间稍长，他们会做到最好。不过这些I的客户在面谈中侃侃而谈，甚至觉得有些嗦。和陌生人他们很难快速沟通，但是对于熟悉的人就会比较能说，这也是他们的一个特性。他们选择来咨询，是自己的思考实在不能给出解决方法才来求助的帮助。所以对于咨询师他们觉得很信赖总会有谈不完的话和问不完的问题。当我意识到他们的特性时，我的语速就很慢，给他们思考的时间；也不会现场问你觉得怎么样，那样给他们造成压力。如何客户是一个E的人，气氛会更融洽。他们对自己的了解没有那么深刻，但他们意识到他们的优点是善于与人沟通。他们很多人觉得自己可以选择的太多，以至于不知道如何选择。而I通常是认为自己的选择很少或者没有，来寻求帮助找寻径。这是E的我和E和I沟通的感触。
　　那么两个I的人沟通会怎么样？记得几年前参加hrbar的一次培训，有位hr经理分享他做的一次离职谈话。老总对下属的经理不是很满意，希望其离开，但是这位经理不愿意走，需要hr出面来谈。这个bar友是这样和经理来谈的。一、你的销售业绩不好，这是此次离职的很重要原因。二、你和你的直接（公司老总）之间存在着一条沟通鸿沟，他不主动去跨，你也不主动跨（这个是HR观察的结果），这样的话你们越走越远，而且这个状态是你们俩目前都很难改变的。没有人主动迈出，距离会越来越大，呆下去发展机会已经很少了。后来这个经理拿到了赔偿没不再就离开了。这个例子我一直很清晰地记着，直到有一天我做一个案例遇到同样的情况，我才理解为什么会这样。客户是一个在私企工作的女性，她在目前这家公司工作了4年。她的直接就是公司老板，这个部门就她一人。她说她现在觉得自己的这个职位可有可无，没有太大价值，有被炒的可能性。她在公司工作四年，只和老板面对面沟通过3,4次。她说老板说过他其实希望这个职位的人有想法、有冲劲，有完善方案，主动来找老板寻求支持一下就可。可是我这个客户很内向，开拓性不强，而且也没有什么经验。她中间找过老板，希望老板给些工作的，老板只是鼓励一下好好做。后来老板不主动找他，她也不主动找老板，只是每月发个工作报告。今年一年她和老板基本没见过面沟通。这个客户是个I的人，她老板可能比她更内向（基本和公司的员工都不主动沟通，她引荐的外商客户他见一面也不说话就匆匆走了）。这样两个I之间的距离越走越远，也没人主动去跨出，结果是老板觉得员工不积极主动，价值一般，员工觉得老板是不是对自己有意见，不关心，也越来越提不起工作兴趣。不过并不是所有的I人都很被动。有的人因为工作的需要和个人的认知他的E也在某个时刻发展很高，所以在工作沟通上他会以E为主导，主动迈出去。这也是一种社会化的作用。有的人社会化程度不高，就不能很好地做到这点。
　　和一个I的人相处，要给他足够多的时间思考，不能逼着他很快做决定，否则他会选择放弃。而和一个E的人相处，要告诉他需要的时间，如果他不知道时间期限也会没有耐心。世界上没有，只是大家天生就有差异，理解之后再去沟通，不至于再撞个的。这是我的工作所带给我的，所以我也更加喜欢自己所做的一切。

温州半自动切纸机故障解析

温州半自动切纸机故障解析

温州半自动切纸机故障解析

温州半自动切纸机故障解析