精彩故事——大医改中的微人生

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　　安徽网12月25日消息（记者：钱瑶、吴晶晶，实习生：戈小军）今天的“行进中国精彩故事”继续为您系列报道《大医改中的微人生》(下篇)：梦想，我们一起来认识一位民营医院的院长张凯，通过他梦想实现的过程感受民营医院与公立医院的融合发展之。
　　蚌埠固镇东方医院大门右侧，一块崭新的牌子在阳光下颇为显眼：蚌埠医学院第二附属医院分院。
　　记者：“这个牌子什么时候挂上的？”
　　张凯：“今年，就2014年的9月19号。”
　　记者：“当年建这个医院的时候想过吗？”
　　张凯：“没想过。”
　　东方医院能成为公立三甲医院的分院，是张凯意料之外的惊喜。
　　“我是83年开始行医，到现在已经是31年了。当时就是这个，一定要高起点，高起步。一定要达到二级甲等医院。想实现自己的愿望吧。”
　　张凯是固镇东方医院业务院长，也是这家民营医院的创始人之一。2008年，刚从镇卫生院退休的张凯壮志未酬，他和几位志同道合的朋友一起筹划建立了这所民营医院。
　　这个是门诊诊室，就是小诊室，大候诊区，病人好管理。医生集中精力就看好这一个病人。建院时，特地请了设计师设计，小诊室大候诊区的，在六七年前的县级医院中，已经算超前了。
　　“过去我在县上就是一间大房子，所有病人都在这地方等。现在是一个病人进来，家属也进来陪着。我们看好了以后，下面一个病人再来，病人的隐私。”
　　如果说资金问题是张凯和同仁们早就考虑到的，那么，来自各方的歧视却是他们没有料到的。“当时政策只是鼓励社会资本兴办民营医院，第一大压力就是同样的政策没有同等对待，第二个病人，病人家属，可能认为他在公立医院做的价格、服务要比我们好。医疗纠纷，医患纠纷，与公立医院比，在这方面比较有压力。”
　　2014年，张凯58岁。在传统习俗里，这本是杖乡之年，忙碌了一生，终可以游历在乡野之间。然而，就在这一年，张凯却迎来了一个新的机遇。
　　9月19号，东方医院正式挂牌成为蚌埠医学院第二附属医院分院。
　　就这样，一家是公立医院，一家是民营医院，两家医院做成了“亲家”，承诺相互打通病人互转绿色通道，实现医生循环流动，并相互大型设备。不同的体制牵手成为“一家人”，难度自然是有的，却比张凯想象的要小很多。“民营医院有民营医院的灵活性，不像公立医院的人事制度，我们随时可以调。他们来的业务院长、长，好的管理方法、好的，立即就可以执行到位。我们两家建立病人互转绿色通道，病人也减少了一部分经济负担。”
　　12月12号，对张凯来说，是个值得纪念的日子，他当年建医院时的梦想实现了，固镇东方医院通过蚌埠市二级甲等医院审核，这比原计划整整提前了一年时间。“二附院相关的领导和专家，给我们很大的支持和帮助。应该我们要2015年下半年才能正式申报二甲，整整提前了一年的时间。”
　　（电话铃声，接电话现场）“喂，你好！什么病？哦，血压可高，头晕。你想看专家，那这样，你明天上午七点半到八点到东方医院，我们有蚌埠医学院第二附属医院的专家在这边”
　　从医31年，张凯几乎每天都能接到托他帮忙找大医院医生的求助，而他也习惯了给城里大医院医生打电话说尽好话。
　　不过现在，他说话的底气明显比以前足了。“ 过去找我，我要想办法到医附院去，到安医，省立医院这些。现在好多问题在就在我们医院就能解决了，特别高兴。”
　　记者手记：
　　张凯的经历着实有些特别，他本是民营医院的院长，却了与公立医院的融合之，成为我省民营医院中第一个吃螃蟹的人。
　　新一轮医改以来，我省部分市的的甲等医院和一些县级公立医院“结对子”，成立医联体。可是由于体制，机制不活等原因，这些医联体大多“貌合神离”，没有发挥应有的作用。
　　蚌埠医学院第二附属医院另辟蹊径，他们和张凯所在的民营医院结成医联体，将体制优势与机制优势最大化地相结合，使两家医院各得其所，实现双赢。这一动作在我省也具有首创意义，或许能为“医联体”的合作模式提供更多有益的借鉴。
　　我们相信，会有更多的张凯出现，他们的梦想会照进现实和未来。

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