【财经网讯】“这个社会增长需要改善的话，女性必须要在职场，我们要鼓励她们留在职场。比如雅虎做了很多创新，比如在公司内部有保育员，这样的话人们可以带着孩子去上班，而且还包括有灵活的工时等等。”，3月26日，邮报高级编辑 Lally Graham Weymouth在2015博鳌亚洲论坛“代际流动与家族传承”分会场作出上述表示。
当被主持人问及如何处理好家族和职业经理人的关系，她回答道：在我们看来，家族之间的谅解和共识常重要的。而且我们所有家族对任件都没有任何歧异，这点我们常幸运的。
另外，周围很人多为他们家族工作，可能是负责公司的一个部门，或者是做编辑或者管理主编、执行主编等等。“所以必须要尊敬他们，他们也必须尊敬你。我们是上市公司，还有股东。所以我们是要为股东负责的，股东对我们现在是不太满意的，我们也不是很满意，你们可以理解自己的情况，但是那些股东，不管是家庭企业还家族企业，还是要考虑股东的想法。”
以下为Lally Graham Weymouth发言实录：
Lally Graham WEYMOUTH：非常有意思的话题，我的祖父1938年买了邮报，当时花的钱不是很多，后来传承到了我父亲这一代，那时候非常出名，成了一个出版商，他在美国非常出名，后来他去世了，我的母亲后来又成了一个出版商，把那个接过来。我也是读了很多他们写的文章，本来母亲是家庭主妇，她写了一本书，80岁的时候她获得了普利斯，她是没有经过培训直接干起了这行，有人帮了她很多忙，她也是第一名财富500强的成功女士。我的兄弟变成了很好的出版商，也做的非常好，就是了。
我们的家庭非常幸运，法律上的结构就是这样。而且《纽约时报》和《邮报》，我们家庭都是有很多投票权，基本上我们可以传到下一代，所以这方面做的常成功的。
其他很多公司不是这么做的，我非常同意你的想法，而且我们也是必须要聪明、必须要努力，我的兄弟们做的非常好，我自己非常幸运。我是86年的时候就开始加入，后来也做了记者，对埃及总统也采访了，发表了很多文章。我们家族传承做的很好。但是我完全同意的是必须要有很多人为你工作，他们必须常杰出的人士，他们知道你非常感谢他们。我们有不同的企业，《邮报》大概一年之前卖掉了，我们还有一些电视网络等公司，我的兄弟仍然是。这就是我的经验，是比较独特的。
在欧洲和美国有很多公司是很多代一直拥有这家公司，如果是中国的家族企业，可能会去美国考察这样的家族企业是如何做的。
主持人蔡洪滨：非常感谢各位前面的分享。可以看到大家提到的有几个关键词，每一个人从不同的角度都在提，最重要的就是“传承”，传承不只是简单的把企业传给你，家庭的价值从不同的角度思维都在强调，强调对年轻二代、三代的锻炼。还有一个就是谈到了在家庭传承过程中，家庭的文化、价值、的传承对年轻人的锻炼也很重要。还有一些家族企业提前会考虑这种传承的计划，这种传承计划就是在家庭内部，有一些相对比较正式的文件，制订出一个计划来，一定的规则来，家族里所有的在一个非常清晰规则之下，知道不同的人应该怎么做，最后这个家族企业最终的领导如何传给下一代？ 家庭传承的背后制度也非常重要，家庭内部的这种制度。请各位嘉宾从自己的经验合理解的角度，谈一谈一个成功的家族传承计划最重要的规则因素是什么？
Lally Graham WEYMOUTH：我们家族是没有这样的计划的，除了我父亲去世之后我的母亲继承了。我的哥哥的确是在年龄比较小的时候开始接受训练，成为出版商，成为了一名董事和总裁。的确在我母亲退休之后有了这样的一个家族继承计划。我们这个家族有了相关的文件，而且这个家族也就这个问题达成了一致。
丁广钦：您认为家族传承计划中最重要的因素是什么？是家族之间互相的连接，同意互相应该承担的是什么？
Lally Graham WEYMOUTH：在我们看来，家族之间的谅解和共识常重要的。而且我们所有家族对任件都没有任何歧异，这点我们常幸运的。
主持人蔡洪滨：巴非特是不是有销售《邮报》的股票？
Lally Graham WEYMOUTH：没有。
主持人蔡洪滨：您这个家族传承计划中是不是决定您的兄弟是下一代的领导人？这种是建立在他的能力之上，认人为贤吗？中国包括欧洲的这些规则，成功的就能担当起领导的作用，个人能力是不是也非常重要？
Lally Graham WEYMOUTH：我的兄弟非常有能力，我的家庭是比较保守的，这个家庭里面还是沙文主义的感觉和色彩，我们当时是在几个男孩子中选择，就选择了我的哥哥，而且他常有能力的，也非常杰出。他不仅仅是我们这个家庭的，而且非常热爱新闻业，他都非常努力学习，他也是记者，也是体育版的记者，也涉及到了许多版面的撰写。所以他个人对这个行业的热情是存在的。
主持人蔡洪滨：最近一个朋友推荐我看新出的《拿坡仑》传记，可以看出拿坡仑作为一个君主常了不起的，当时在欧洲、法国大之后他在每一个地方，不仅是战争胜利之后他那个地方重新要立法，立法原则强调机会公平等诸如此类。但是到了他自己的身上好像就比较难做到了，他成为之后把他的兄弟姐妹任命成意大利的国王、西班牙的国王等等。最后也是因为他的兄弟姐妹治理能力的问题，使得他自己的王朝很快的由胜而衰，这个例子是很多的，中国古代也有一系列这样的例子。 如何处理好家族和职业经理人的关系？有没有一些特别的经验和体会和大家分享？
Lally Graham WEYMOUTH：我的情况是，我的家庭直接进行了管理，我的母亲、父亲和兄弟，周围很人多为他们工作，可能是负责公司的一个部门，或者是做编辑或者管理主编、执行主编等等。所以你必须要尊敬他们，他们也必须尊敬你。我们雇的那些人，帮助我们运营的这些人仍然还在我们这儿工作，这是《邮报》的奇迹，我把他们叫做专业人士，他们是为你工作，或者和你一起工作的。工作中部门经理是有很大的，包括出版房和相应的编辑，他们之间的关系常重要的。我们的情况就是这样，重要问题不是关系的问题，重要的是现在整个行业不景气，我们是上市公司，还有股东。所以我们是要为股东负责的，股东对我们现在是不太满意的，我们也不是很满意，你们可以理解自己的情况，但是那些股东，不管是家庭企业还家族企业，还是要考虑股东的想法。
Lally Graham WEYMOUTH：我讲一下女性和她在职场的看法。美国有很多年轻事业有野心，在律师事务所，任何地方她们都常专业的，而且她们受到了与男性一样的尊重。这个社会增长需要改善的话，女性必须要在职场，我们要鼓励她们留在职场。比如雅虎做了很多创新，比如在公司内部有保育员，这样的话人们可以带着孩子去上班，而且还包括有灵活的工时等等。
的确美国是机遇之地，没有什么社会方面的障碍，尽管我是家族企业的一员，我的朋友很多都是没有什么前辈积累的资源，他们也成为了CEO和公司高管。这种使美国成为了一个非常伟大的国家。
（嘉宾观点据现场发言整理，未经发言人本人确认）
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